設備管理“老司機”的新作為

7月14日，儀征化纖設備管理部發文宣布短纖中心二裝置前紡作業區爭創“三星級完好裝置”一舉成功。這是該公司設備管理的最高榮譽，到目前短纖前紡區域獲得此榮譽的僅此一家。發文當天，二裝置檢修群、前紡工作群紛紛轉發，一時間兩個群里鞭炮齊鳴，禮花飛濺，包含勝利喜悅的紅包飛來飛去，人們為自己的辛勤勞動而慶賀。當時在線的短纖二裝置負責設備管理的副裝置長朱榮國尤為開心，此情此景，不禁使他想到很多、很多……

三年前，朱榮國調到原前二裝置，現在的二裝置前紡作業區，負責設備管理。作為設備管理的“老司機”，他清醒地認識到，要確保運行了三十多年的老設備穩定，離不開專業維護。然而，“機電儀”改制后，裝置對駐裝置維修人員并沒有實質性管理權。為了彌補專業人員設備維護的缺失，他在大力推進操作人員“包機”責任制的同時，不顧心臟疾患，穿梭在住裝置機電儀職工之間，利用自己的專業知識和他們協調溝通，解決了一個又一個棘手問題，設備故障頻繁的勢頭終于逐漸平復了下來。

朱榮國認為，設備和人一樣都有青年期，也有老年前。隨后，他將公司倡導的“設備健康管理”理念導入裝置設備管理中，親自對裝置增壓泵、長邊軸等能引起“非臨波”的關鍵設備進行定時狀態監控和隱患狀態的特護檢測，為設備健康運行以及設備檢修方案的制訂提供依據。為提高全員設備維護的積極性，他組織開展了“二星完好裝置”的爭創活動。

該公司“星級完好裝置”爭創，起始于2009年5月份，分三個等級：一星級側重現場設備完好及環境面貌的改善和操作人員、機電儀維保人員包機責任制的落實，重點整治“臟亂差”和“低老壞”；二星級側重裝置運行水平的評價，推動包括巡檢、操作、維保、檢修作業的標準化；三星級突出可視化看板管理，側重設備現場管理綜合水平、設備經濟技術指標的評價以及儀化特色設備管理文化的培育和繁榮。

當時，有個別職工對設備管理“星級爭創”略有微詞，認為是“花架子”。從那時起，朱榮國就利用各種機會，向職工傳授設備維護的知識和理念。他從設備老化過程、灰塵的危害，談到家電的使用常識，幫助職工樹立起“設備不是修出來的，而是維護出來”的理念。他通過劃分責任區、典型引路等方法，大力推進標準化巡檢、標準化維護、標準化操作，并加強了看板管理和比學趕幫超活動，設備故障率不斷下降，當年十二月份，“二星”爭創成功，與上一年度相比，計劃檢修量下降了一半。職工們在事實面前受了教育和啟發。丙班班長盛維林說，設備就像家電，“我是設備第一主人”的理念沒有錯，只要大家都動起來，環境更優美，工作更舒暢，效益更顯著。

“二星”晉級成功不久，原前二裝置和后二裝置進行了合并重組，朱榮國承擔起了兩份責任。然而，他在很抓原后二裝置的設備管理外，始終不忘原前二裝置設備管理水平的提升。在他的倡導下，今年年初，該作業區開始了爭創“三星級完好裝置”的籌劃，并要求每位職工從小事、日常工作做起，向“三星高地”發起沖鋒。

為了提高職工的巡檢效率，在他的倡導下，作業區實行了“巡檢打點率”通報、考核制度，鼓勵職工精心操作，精細巡檢，并增加多種隱患申報平臺。對發現隱患的職工，作業區依照相關規定及時給予確認、表揚、獎勵。他要求作業區除了劃分機臺、區域到人外，還必須制度化地利用停車消缺機會，對現場環境和設備進行全面的清掃、清潔、維護、保養，并建立日檢查、周評比、月考核制度，最大限度地改善生產環境，提高設備性能。

他通過與駐裝置機電儀維修單位溝通，形成了住裝置維修單位派員參加裝置每日早會的制度，并制訂了設備清潔、巡檢、報修、維修等一系列管理規章、獎懲辦法。為增強全員監督作用，他牽頭的設備管理團隊，定期完善、更新規范化巡檢、標準化操作、設備劣化管理、定期清潔維護、“比學趕幫超”以及“完好裝置”爭創方案看板。去年底，在操作班組、作業區、裝置定期三級檢查的基礎上，他主導開通了二裝置設備維修和前紡作業區工作微信群。結合安裝在關鍵設備、關鍵部位攝像頭的視屏檢查，該作業區真正實現了全方位、無死角的現場監控和設備維護信息的共享。

多年來，特別是“二星”爭創成功后，該作業區在朱榮國的參與和精心指導下，以爭創星級完好裝置為動力，認真落實“機電儀管操”責任制，設備維護能力日臻完善，非但沒有發生過“非臨波”，設備穩定性不斷提高，各項關鍵經濟指標穩中有升，去年東區四條線創造了159天公司無纏輥紀錄；今年前六個月平均單耗1000.86KG/T，用裝置負責工藝管理的副主任師殷曙光的話說，產品生產基本無消耗。職工們也從中真正體會到了維護好設備也能創造效益的甜頭。

（儀征化纖 張明）